Cultiver un esprit collaboratif pour que la force du groupe profite au bien commun

Sur le même principe que l’holacratie, nous déployons un système de gouvernance affranchi de la hiérarchie verticale et des positions de pouvoir. Réunis autour d’une ambition commune, les employés agissent à titre de référents dans leurs domaines d’expertise respectifs et peuvent se constituer en cercles relatifs à des unités de travail (communication, technologies numériques, développement des affaires, etc.), où prennent forme des noyaux décisionnels. Pas de querelle d’égos, que de la cocréation.

Concrètement

Les projets sont mis de l’avant non pas dans une quête de valorisation ou d’enrichissement personnels, mais bien parce qu’ils sont d’abord et avant tout mobilisateurs pour l’équipe. Yves est un bel exemple de cette dynamique collective, notamment lorsqu’il organise les compétitions de course à pied (trail et route) de La Clinique Du Coureur. C’est pour lui un privilège d’être entouré de personnes différentes mais authentiques, sérieuses mais libérées, inspirées mais compétentes.

Parole d’Affranchi

« Quand tu es le meilleur du groupe, change de groupe ! »

Yves St-Louis – Organisation d’événements et coaching sportifs